Система селективных показателей ю вебера

Построение модели стратегического управления начинается, как правило, с выбора системы показателей для оценки основных бизнес-процессов и результатов деятельности. Различные системы показателей в практике организаций используются давно. Но объективно оценить эффективность их использования в качестве инструмента управления не просто.

Система селективных показателей ю вебера

Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму консультанта или позвоните по телефонам:

+7 (499) 653-60-72 Доб. 355 Москва и область

+7 (812) 426-14-07 Доб. 525 Санкт-Петербург и область

Это быстро и бесплатно!

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Сбалансированная система показателей (ССП/BSC). Часть 1

Сбалансированная система показателей и альтернативные модели

Кобленца Германия. Системы показателей в практике предприятий используются давно. Но оценить их в качестве инструмента управления не просто. Объясняется это в основном двумя обстоятельствами:. В последнее время появились новые системы показателей, которые пытаются устранить эти недостатки.

Среди них разработанная Р. Капланом и Д. Нортоном сбалансированная система карта показателей Balanced Scorecard , система селективных показателей Ю. Вебера и др. По мнению профессора Гарвардской школы бизнеса Р. Подобно другим родственным показателям, таким, как прибыль на акционерный или основной капитал, отдача от менеджмента определяется окупаемостью вложений в дефицитный ресурс, каковым в данном случае являются время и внимание менеджеров.

Она показывает, насколько верно был выбран менеджером вариант оптимального использования этого ресурса. Вместе с тем отдача от менеджмента не является количественной величиной и может выступать лишь как интуитивная оценка менеджера, а в качестве управленческого параметра указывает направление, но не конкретное значение. Если предприятие намерено применить идею отдачи от менеджмента в своей системе показателей, то Саймонс рекомендует проводить четкое различие между диагностическими и интерактивно используемыми управленческими системами.

Диагностические управленческие системы обеспечивают функционирование предприятия, не требуя постоянного внимания со стороны менеджмента. В идеальном случае система саморегулируется с помощью сигналов обратной связи и носит стабилизирующий характер. Механизмы периодического, стохастического и исключительно внешнего контроля гарантируют расходование потенциала менеджмента лишь в небольшом объеме. В качестве подобной диагностической модели можно применить широко обсуждаемую сбалансированную систему показателей.

Интерактивно используемые управленческие системы стоят в центре внимания организаций и требуют непрестанного участия менеджмента. Внимание менеджмента фокусируется на той части диагностической системы, которая особенно подвержена воздействию факторов стратегической неопределенности. В качестве интерактивной системы можно использовать концепцию селективных показателей Вебера.

В определенных обстоятельствах такие системы могут ориентироваться на единственный показатель. Примером здесь служат компании Pepsi и Coke. Стабилизирующая или расширяющая функция систем показателей отражается и на типе обучения, присущим им. В основе диагностических систем показателей лежит одинарный цикл обучения , представляющий собой процесс обнаружения ошибок и их исправления.

Его можно также понимать как непрерывную адаптацию к заданной рациональности и улучшение соответствующих адаптационных способностей. Оценочной мерой этого учебного процесса является соответствующая производительность. В конечном счете речь идет о том, чтобы ответить на вопрос, как быстро и насколько рационально могут быть устранены выявленные ошибки. Для интерактивно используемых систем показателей свойствен более широкий, двойной цикл обучения.

Под ним понимаются такие виды организационных исследований, которые разрешают проблему несовместимых организационных норм путем установления новых приоритетов и переоценки самих норм одновременно со связанными стратегиями и установками. Взаимодействие диагностической и интерактивно используемой управленческих систем Саймонс рассматривает в качестве плодотворного напряженного соотношения стабилизирующей и расширяющей сил. Предприятие должно культивировать обе способности — одинарный и двойной циклы обучения, стабильность с небольшой по возможности нагрузкой на менеджмент и сфокусированное на стратегической неопределенности обучение в качестве расширяющего элемента.

Фокусирование внимания менеджмента в качестве постулата не является чем-то новым. Об этом свидетельствует, например, высказывание П. Эти спорные вопросы требуют мыслительных способностей и опыта старших в иерархии людей в дополнение к усилиям менее опытных руководителей.

Если менеджеры высшего звена решают по двадцать проблем за день, то это означает, что они либо слишком много времени тратят на относительно простые проблемы, которые должны решаться на месте, на более низком уровне, либо слишком мало внимания уделяют сложным проблемам. Жалобы менеджеров на недостаток времени и, как следствие, на стресс и спешку указывают, видимо, на то, что практика отстает от требований времени. Для управления предприятием необходимы оба типа систем показателей.

Исходные ситуации для активного менеджмента посредством показателей можно представить с помощью матричной схемы. Способность функционировать является оценочным критерием как для диагностической, так и для интерактивно используемой систем показателей. Из комбинации оценок образуются четыре поля, характеризующие исходную ситуацию. На поле 1 представлена идеальная ситуация, являющаяся целью активного менеджмента с помощью показателей.

Диагностические системы поддерживают менеджмент в стремлении к стабильности при небольших по возможности организационных усилиях. Интерактивно используемые системы способствуют сфокусированному на стратегических неопределенностях обучению в качестве расширяющей силы.

Обе системы полностью развернуты и дополняют друг друга. Система показателей является оптимальной базой для управления предприятием. Обычно вначале нет необходимости в дополнительных шагах по развитию системы. Однако всегда надо иметь в виду предпосылки для быстрейших перемен, чтобы не упустить время для изменения системы показателей или ее полной замены. Ситуация поля 4 отражает сложившуюся практику большинства предприятий. Действующие системы показателей часто ориентируются на имеющиеся данные, которые не отражают адекватным образом производственную цепочку и оставляют без внимания узкие места в управлении.

Если подобные показатели взять за основу управления, то предприятие фактически оказывается неконтролируемым. Очевидно, что в первую очередь необходимы фильтрация и отбор показателей, адекватно отражающих процесс создания материальных ценностей на предприятии. Второй шаг должен заключаться в фокусировании внимания на узких местах и эффективных рычагах хозяйственной системы.

Для отбора данных в последнее время используется сбалансированная система показателей. С ее помощью достигается улучшение коммуникации и реализуемость стратегии, а также контроль соответствующей производственной цепочки. Менеджеры должны следить за тем, чтобы в рамках диагностического управления охватывались все важные факторы производственной цепочки и не была упущена ни одна перспектива.

Внедрение сбалансированной системы показателей в качестве диагностического инструмента достигается сравнительно быстро. Однако для этого необходимы стратегический образ мышления, понимание взаимосвязей хозяйственной системы и способов использования показателей. Кроме того, показатели способствуют общему пониманию хозяйственного положения и ситуации, в которой находятся участники процесса. Если показатели к тому же влияют на образ мышления и поведение сотрудников, то этот вид их использования можно представить как концептуальный.

Символическим можно назвать использование показателей, если это происходит уже после принятия решений для того, чтобы облегчить их реализацию и повлиять на поведение сотрудников, от которых она зависит.

Отсюда вытекает еще один довод в пользу тщательного отбора данных. Ментальная модель сотрудников относительно хозяйства в диагностических системах каковой является сбалансированная система показателей выступает в явной форме и адаптируется к ним.

Терминология такой системы может выполнять функцию общепонятного языка и отвечать тем самым не только инструментальным, но и концептуальным целям. Соответствующее использование диагностической системы управления образует базу для отыскания показателей для интерактивного применения. Предприятию, внедрившему сбалансированную систему показателей, надо решить, следует ли развивать ее далее. В конечном счете вопрос в том, должно ли предприятие в обязательном порядке переходить ко второму этапу, то есть фокусированию системы показателей, или этот шаг предопределяют сложившиеся условия.

Саймонс указывает, что акцент на диагностические или интерактивные системы управления зависит от осуществляемой предприятием стратегии. В соответствии с предложенной другими авторами типологии все предприятия он разбивает на две большие категории — с наступательной и оборонительной рыночной стратегией.

Первые предлагают рынку большое количество новой продукции, создавая на нем тревожную обстановку, вторые в агрессивной форме удерживают свои ведущие позиции в тщательно выбранной, узкой рыночной нише.

В зависимости от стратегии фокусирование становится необходимым в большей или меньшей степени. Если учесть, что наступающие испытывают больший дефицит знания, чем обороняющиеся, то фокусирование возможно и оправдано только при наличии достаточного знания и достаточной надежности основной хозяйственной модели.

Другая крайность возникает при очень остром дефиците знания о хозяйственной системе, когда фокусирование на одном показателе или одной области становится опасным и контрпродуктивным. В таких случаях предприятие должно равномерно распределить внимание по организационным структурам, как этого требует, например, сбалансированная система показателей.

На поле 3 представлена ситуация, которая складывается при хорошей работе интерактивной системы показателей и отсутствии или бездействии диагностической системы.

В такой ситуации возникает опасность, что способность менеджмента воспринимать некоторые аспекты управления, обрабатываемые в слабом интерактивном порядке, снижается. Поэтому участки производственной цепочки, выпадающие из интерактивного режима, оказываются вне контроля.

Причем менеджеры могут даже не заметить это вовремя. Таким образом, фокусирование внимания на отдельных показателях иногда становится опасным. Так, предприятие, осуществляющее в сфере маркетинга стратегию дифференцирования рынка, может в интерактивном порядке оценить долю на рынке и рост продаж в качестве решающих показателей. Фокусирование внимания на решающих, опорных величинах обычно действительно способствует успеху.

Но если отсутствует дополняющая диагностическая система показателей, то не исключена опасность, что низкое качество или низкая производительность труда выпадут из поля зрения менеджеров. При определенных обстоятельствах причина первоначального успеха в результате чрезмерного фокусирования может превратиться в причину неудачи и даже поражения.

Он подчеркивает, что на практике далеко не просто различить фокусирование необходимое и слишком узкое. К сожалению, очень мало различие между простотой, обеспечивающей успех, и простотой, ведущей к провалу. При чрезмерном фокусировании внутрифирменной системы показателей внимание менеджмента необходимо время от времени переключать на диагностическую систему.

Последняя должна вновь создать сбалансированную картину производственной цепочки, охватив при этом в доступном объеме индикаторы раннего предупреждения. Тем самым достигается такое положение, когда совокупность моделей восприятия и поведения предприятия окажется достаточной, а система показателей станет обладать разносторонней реакцией.

Таким образом, закладывается база для стратегического диалога с интерактивной системой показателей. Поле 2 характеризует положение, когда хорошо функционирует диагностическая система показателей и отсутствует или функционально непригодна интерактивная. Предприятие обладает сбалансированной картиной своей производственной цепочки и уверено, что диагностический контроль над ней возможен.

Оно делает все правильно, но не то, что нужно, причем со временем такое положение усугубляется. Рациональность слишком сильно перевешивает эффективность управления, от внутрифирменной системы управления с помощью показателей исходят крайне слабые импульсы для волевых действий.

Опасность очутиться в подобном положении возникает и тогда, когда штабные подразделения предприятия из сугубо частных интересов стремятся во что бы то ни стало направить внимание менеджмента на диагностические управленческие системы например, сбалансированную систему показателей.

Поэтому менеджмент должен с осторожностью относиться к предложениям использовать дифференцированно спроектированную сбалансированную систему показателей в качестве базы систематического и интенсивного стратегического диалога. Риск в том, что анализ на такой базе узких мест и эффективных рычагов хозяйственной системы окажется неглубоким. В этом случае негативные последствия недостаточного фокусирования будут обнаружены с неминуемым опозданием. Вскрываются они лишь в результате динамичного наблюдения.

Следует ожидать, что именно на предприятиях, для которых характерны боязнь ошибок и недоверие, интерактивный подход к ключевым факторам может стать слишком поверхностным.

На пути к активному управлению с помощью показателей

Построение модели стратегического управления начинается, как правило, с выбора системы показателей для оценки основных бизнес-процессов и результатов деятельности. Различные системы показателей в практике организаций используются давно. Но объективно оценить эффективность их использования в качестве инструмента управления не просто. Объясняется это в основном двумя обстоятельствами:. В последнее время появились новые системы показателей, которые пытаются устранить эти недостатки. Среди них разработанная Р.

Система селективных показателей jyj-edu.com Управленческий учет и контроллинг.

МЭБИК Сбалансированная система показателей ТМ-009/2-1 Билеты

Сбалансированная система показателей и альтернативные модели. Бобкова Е. При появлении ССП стали говорить об её уникальности. С этим сложно согласиться. Задолго до появления ССП Р. Каплана и Д. Нортона существовали управленческие концепции, которые по своей сути схожи со ССП. Во-первых, это предложенная в году концепция управления по целям Management by Objectives MBO Питера Друкера, во-вторых, разработанная в году французским учёным Ж.

1.4. Построение модели стратегического управления диверсифицированной корпорацией

Промежуточная аттестация проводится с целью оценки качества усвоения студентами всего объёма содержания дисциплины и определения фактически достигнутых знаний, навыков и умений, а также компетенций, сформированных за время изучения дисциплины. Промежуточная аттестация обучающихся проводится в форме сдачи экзамена. Номер билета студент определяет в соответствии с заглавной буквой фамилии. Вариант определяется первой буквой фамилии. Ответы на поставленные вопросы излагаются логично, последовательно и не требуют дополнительных пояснений.

Сбалансированная система показателей и альтернативные модели Бобкова Е.

specpreprava.ru

Кобленца Германия. Системы показателей в практике предприятий используются давно. Но оценить их в качестве инструмента управления не просто. Объясняется это в основном двумя обстоятельствами:. В последнее время появились новые системы показателей, которые пытаются устранить эти недостатки. Среди них разработанная Р.

Вы точно человек?

Рассмотрим в статье, каким образом осуществляется в Альфастрахование возврат страховки по кредиту в различных ситуациях. Сам акт на ремонт опять же должен включать в себя ряд обязательных требований. Посчитаем, как растет размер налога на имущество за нашу квартиру в Омске. Почтовый адрес 111397, г. Заседание суда происходит в обычном порядке, просто один из процессуальных этапов опускается.

Способ записи свободный, но с учётом специфических требований к языку, структуре и порядку изложения мыслей.

Предлагаются новые с,сбалансированной системы показателей. Ю. Вебер (система селективных показателей); С. Штерн (система управления на.

Валки стальные прокатные для сортопрокатных, полосовых и листопрокатных станов. Что понимается под рыночной текущей стоимостью безвозмездно полученного основного средства по мнению закона. В нем производятся расчеты сумм, которые будут возвращены.

Может выступать таковым, только если: женщина одна воспитывает трех и более малышей, кому-то из детей нет 3 лет или же есть иждивенец-инвалид. В некоторых случаях суд отходит от принципов равного раздела и при отсутствии брачного договора.

Без разрешения автора или правообладателя так делать. Сегодня мы расскажем вам о некоторых выгодных предложениях, на которые определенно стоит обратить внимание в 2019 году Как выбрать самый выгодный вклад.

Ученые выяснили: устройство не менее вреден здоровью, чем никотин от сигарет. Особо никто не задумывается, какой из них выбрать, а это важный момент, нужно отталкиваться от того, как возвращать деньги .

Начисление компенсации за детский сад родительской платы. Так, например, если человек не устроен официально, то ему могут не одобрить кредит. Если есть такая возможность, лучше не парковать надолго машину под рекламными растяжками или деревьями.

Только таким способом можно цивилизованно пройти процесс расторжения брака. Список документов, чтобы переоформить квартиру по дарственной, в каждом из вышеприведенных случаев не отличается и является единым: Скачать заявление о госрегистрации недвижимости по дарственной можно по ссылке.

Рассчитывался он на основании оценки имущества при наследовании, например, если наследники предоставили для оценки кадастровую стоимость, то и сумма налога рассчитывалась на её основании. Во второй вид стажа аккумулируются так же зафиксированные временные отрезки труда, в течение которых производились отчисления социального страхования.

В этом качестве может выступить справка об изменении срока обучения, трудового соглашения и подобные документы.

Остались вопросы? Узнайте, как решить именно Вашу проблему - позвоните прямо сейчас:

+7 (499) 653-60-72 Доб. 355 Москва и область

+7 (812) 426-14-07 Доб. 525 Санкт-Петербург и область

Это быстро и бесплатно!

Вам будет интересно:
Максимальная выплата за дтп а альфастаховании Зала баланс лицевого счета Мтс официальный сайт доверенность Какие права мы получим в 14 лет В лице генерального директора ивановой В связи с срочной производственной необходимостью Куда жаловаться на судебного пристава: кому и куда можно подать жалобу, в фссп Предмет гражданско правового регулирования Как получить гос номер с другим регионом Какие нужны документы по потери кормильца связанные с алиментами
Комментарии
Власта

Вы бы еще о холокосте под "ска-панк"....

Милица

Пустышки и меркантильные ,тупые сучки ищут оправдание своей никчемной жизни.

Добавить комментарий
Согласен на обработку персональных данных